Governance IT fintech: come abbiamo ridotto i tempi di delivery del 20%

In questo caso studio in ambito Governance IT fintech, un’azienda cliente specializzata in servizi finanziari digitali e pagamenti elettronici, desiderava accelerare il rilascio di nuovi strumenti di pagamento. 

Il mercato era, però, competitivo, altamente regolamentato e in continua evoluzione. 

Wallet digitali, circuiti alternativi, soluzioni contactless e integrazioni con piattaforme fintech richiedevano una governance solida, capace di bilanciare innovazione, sicurezza e compliance. 

La necessità principale consisteva nel ridurre sensibilmente i tempi di implementazione delle soluzioni IT e garantire un time-to-market più rapido, mantenendo qualità, sicurezza e conformità normativa.

L’approccio di IT Global Consulting

Per affrontare questa sfida, IT Global Consulting ha messo a disposizione un IT Project Manager con esperienza verticale in IT project finance management e nei sistemi di pagamento elettronico.

L’intervento si è concentrato su:

• Adozione di framework di governance IT basati su ITIL e PMI, integrati con standard di settore come PCI-DSS e ISO 27001:2022.
  
  
• Introduzione di una Metodologia Agile Ibrida, che unisce la flessibilità delle metodologie Agile alla struttura dei modelli tradizionali di project management.
  
  
• Gestione rischi IT strutturata, per garantire continuità operativa, monitoraggio costante e mitigazione proattiva delle criticità.
  
  

L’obiettivo era rafforzare la governance IT fintech, migliorare la comunicazione tra stakeholder e ottimizzare i processi, riducendo tempi e costi senza compromettere la compliance.

Metodologia Agile Ibrida: rigore e flessibilità

La scelta di una Metodologia Agile Ibrida ha rappresentato un fattore chiave:

• Da un lato, ha permesso di mantenere il rigore richiesto dalle normative e dagli standard ISO/IEC 27001:2022, indispensabili in contesti finance.
  
  
• Dall’altro, ha introdotto iterazioni rapide, cicli di feedback costanti e pianificazione incrementale, ideali per rispondere a un mercato fintech in rapida trasformazione.
  

I team di progetto hanno così potuto collaborare in modo più stretto e trasparente, migliorando l’allineamento IT e business e garantendo ottimizzazione del time-to-market.

Dai risultati ai benefici concreti

Grazie a un approccio basato su governance IT fintech e metodologia Agile Ibrida, il cliente ha potuto migliorare la gestione dei rischi IT, ottimizzare il time-to-market e garantire maggiore compliance e sicurezza nei pagamenti.

Vediamolo nel dettaglio.

Miglioramento della comunicazione con gli stakeholder

Grazie a pratiche Agile e canali di comunicazione trasparenti, la collaborazione tra IT, Business e Compliance è diventata più fluida. Questo ha portato a decisioni più rapide, minori criticità e un migliore allineamento IT e business.

Decremento dei tempi di delivery

L’introduzione di sprint iterativi e cicli di feedback ha consentito di ridurre del 20% i tempi di implementazione. Le nuove soluzioni sono state rilasciate in soli sei mesi, con funzionalità incrementali successive, migliorando la competitività fintech del cliente.

Calendarizzazione estesa delle operations

La pianificazione operativa è stata riorganizzata con una governance IT fintech più strategica. La calendarizzazione ha reso possibile una gestione più efficace di risorse e carichi di lavoro, riducendo inefficienze e aumentando la sinergia tra reparti.

Conclusione

Questo caso studio dimostra come una governance IT fintech ben strutturata, basata su framework di governance IT, compliance e sicurezza nei pagamenti e metodologie avanzate come l’Agile Ibrida, possa trasformare radicalmente i processi.

Con l’approccio di IT Global Consulting, il cliente ha ottenuto:

• Riduzione del 20% nei tempi di delivery.
  
  
• Governance più proattiva e sicura, conforme agli standard ISO/IEC 27001:2022.
  
  
• Maggiore integrazione tra IT, business e compliance.
  
  
• Un time-to-market ottimizzato, con impatti diretti sulla competitività nel settore fintech.